鉴别利害关系人
新普科技CSR 委员会依循全球性非营利组织 AccountAbility 所制定的 AA1000 SES 利害关系人议合标准(AA1000 Stakeholder Engagement Standards, AA1000 SES)的五大原则：含括依赖性、责任性、影响力、多元观点、关注张力等特性，经由问卷评分方式并依结果进行讨论后，鉴别出五大类聚焦沟通的重大利害关系人，分别为客户、供应商、员工、股东/ 投资机构以及政府机关。本公司CSR永续委员会每年至少一次向董事会报告，已于2023年11月13日向董事会报告其执行情形。
利害关系人沟通管道
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利害关系人
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对公司重要性
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关注议题
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沟通频率、方式
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联络窗口
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2022年执行情形
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客户 |
以创新的技术、高品质的产品及服务获得客户的信任，而客户的意见与回馈也是我们持续改善及努力的方向 |
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[定期]
[不定期]
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营销服务管理 |
1.日常电子邮件与客户联系 |
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供应商 |
期许与供应商伙伴共同成长，彼此携手善尽企业社会责任 |
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[定期]
[不定期]
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供应链管理 |
1.年度供应商评鉴18家 |
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股东/投资机构 |
秉持诚信经营精神，营运资讯透明化，与股东、投资机构间建立良好互动关系及健全的监督机制，保障股东权益 |
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[定期]
[不定期]
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发言人 魏副总 |
召开股东会议1次、发行111年报 |
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员工 |
致力于照顾员工、提供具市场竞争力的薪酬福利，并且培育优秀人才，以提升公司营运绩效与效率 |
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[定期]
[不定期]
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检举/申诉 |
1.员工教育训练计6,380人次、144,157小时 |
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政府机关 |
遵循法令规章，建立企业良好信誉，善尽企业永续及地球公民责任 |
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[不定期]
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发言人 魏副总 |
1.落实法规监督与防范 |
重大主题鉴别流程
依照GRI Standards (2021) 进行重大性鉴别，透过问卷调查，了解利害关系人对新普科技各项永续主题之关切程度，并排序出重大主题。择定后之重大主题再经由CSR永续委员会代表逐一评估其「对公司营运」与「对经济、环境、人(含人权)」的冲击程度，再依冲击显著性进行排序，作为报告书资讯揭露之基础。
重大性鉴别流程
1.搜集汇整永续主题
新普科技CSR永续委员会工作小组参考GRI 永续性报导准则(GRI Standards)、责任商业联盟行为准则 (RBA Code of Conduct )、气候相关财务揭露规范(TCFD)、永续会计准则委员会 (Sustainability Accounting Standards Board，SASB)、证交所公司治理指标、以及公司永续发展目标，汇整24项永续主题。
2.调查利害关系人关注主题
新普科技审视营运活动及永续作为，透过「2022重大议题关注度问卷」调查5大利害关系人对24项永续主题的关注程度，共收到158份有效回馈，并依据经营团队建议调整，选定10项高度关注的永续主题作为本年度重大主题。
CSR永续委员会透过冲击评估问卷，进一步评估10项重大主题，对外部经济、环境、人权及对新普科技自身营运所可能造成之「实际」、「潜在」、「正面」、「负面」之冲击程度及发生机率，以及评估每项主题若发生正面或负面冲击时会影响(或可能影响)到之个人或群体。
由CSR永续委员会及经营团队，透过步骤二之评价结果进行冲击显著性排序，作为报告书资讯揭露之基础，使其与利害关系人进行有效沟通，持续改善永续营运绩效。
依据冲击显著性排序结果，建立重大主题管理方针与目标，并向CSR永续委员会、董事会报告。未来重大主题的管理方针与目标将每年审视管理，而重大主题鉴别流程将每视情况评估执行频率，用以检核议题的正、负面冲击程度，让经营团队有效分配资源，并提供利害关系人审视经营成效。
重大主题矩阵图
预防减缓价值链冲击说明
O直接 ▲间接 V商业关系
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面向 |
重大主题 |
组织内 |
组织外 |
对价值链的冲击说明 |
对应GRI |
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总部 |
厂区 |
子公司 |
供应商 |
客户 |
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经济面 |
法规遵循 |
O |
O |
▲ |
V |
V |
新普遵循环境、社会、经济、产品相关法令规范，降低裁罚或冲击声誉的风险 |
416-2, |
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经济面 |
风险管理 |
O |
O |
▲ |
V |
V |
新普建立具韧性对应之风险管理机制，将可能影响公司营运的风险降至最低，使公司稳健成长与永续经营 |
201-2 |
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经济面 |
诚信经营 |
O |
O |
▲ |
V |
V |
新普落实诚信经营承诺，对员工及董事实施相关教育训练及管理机制 |
205-1, |
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经济面 |
供应链管理 |
O |
O |
▲ |
V |
V |
新普建立永续供应链管理制度，采购决策流程纳入供应商的ESG评估，降低可能造成的环境、职安冲击 |
204-1, |
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经济面 |
公司治理 |
O |
O |
▲ |
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新普秉持稳健经营、诚信正直的原则，强化董事会职能，提升永续治理职责 |
201-1, |
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环境面 |
气候变迁 |
O |
O |
O |
V |
V |
新普鉴别气候变迁风险及机会、研拟减缓与调适行动，执行节能减排行动 |
305-1~305-5 |
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环境面 |
洁净科技机会 |
O |
O |
O |
V |
V |
新普因应气候变迁带来的风险与机会，创造进入新市场之机会 |
302-1~302-4 |
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环境面 |
物料循环经济 |
O |
O |
O |
V |
V |
新普导入回收料及包材回收循环使用，废弃物资源回收再利用，创造循环经济效益 |
301-1 |
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环境面 |
绿色产品 |
O |
O |
|
V |
V |
新普将产品生命周期思维纳入产品设计，执行产品碳足迹专案，作为开发低碳产品之基础 |
416-1 |
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社会面 |
职业安全卫生 |
O |
O |
|
V |
V |
新普强化职业安全卫生管理，降低职灾、职业病、作业环境安全、工安意外发生率 |
403-1~403-9 |
重大主题管理方针与目标
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重大主题 |
管理目的 |
管理策略 |
具体行动 |
2022年达成状况 |
回应章节 |
|---|---|---|---|---|---|
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法规遵循 |
遵循公司营运相关法规，降低违反风险 |
定期搜集法规趋势，推动管理系统持续改善 |
1. 环安卫管理系统持续改善 |
符合法规要求，无发生重大违法事件 |
2.2诚信经营 |
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风险管理 |
订定风险管理政策，因应企业营运风险 |
透过风险管理执行委员会运作，拟定风险管控与机会对策 |
每年进行风险鉴别，并纳入重大主题管理 |
建立14个 ESG风险主题，完成企业风险问卷调查 |
2.4风险管理 |
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诚信经营 |
避免公司发生财务及非财风险，增加利害关系人对本公司之长期信赖 |
诚信经营相关管理机制 |
进行员工诚信经营认知教育训练课程 |
员工反贪腐教育训练6,145人次、9,160小时，RBA教育训练5,977人次、598小时 |
2.2诚信经营 |
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供应链管理 |
建立价值链伙伴共荣 |
订定供应商管理策略、持续供应商议合，深化伙伴关系 |
1.制定《供应商行为准则承诺书》 |
1.重点供应商签署《供应商行为准则承诺书》 |
3.2永续供应链管理 |
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公司治理 |
因应公司治理ESG永续要求 |
强化董事会运作 |
1.参与公司治理评鉴 |
1.第8届公司治理评鉴成绩21~35% |
2.1治理运作 |
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气候变迁 |
建构气候管理策略，执行减缓与调适行动 |
订定气候管理策略，了解温室气体排放情形，进而提出节能减排行动 |
1.每年执行温室气体盘查及查证 |
1.通过SBTi目标审查 |
4.1气候变迁策略 |
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洁净科技机会 |
掌握气候变迁带来的风险与机会，创造新市场机会 |
设置太阳能发电，投入储能新生意 |
1.建置厂内太阳能发电系统 |
厂内太阳光电装置容量7.1 MW |
4.3能源管理行动 |
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物料循环经济 |
建立物料循环机制，达到资源再利用 |
PCR塑料及包材回收之循环经济 |
持续提升PCR塑料及包材回收比率，减少资源耗用 |
1.塑料采用PCR 90%塑胶粒 |
4.5绿色产品及创新 |
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绿色产品 |
建立绿色友善产品与服务的设计与创新能力 |
1.产品环境化设计(DfE) |
1.执行冲突矿产调查 |
1.完成2022年冲突矿产调查 |
4.5绿色产品及创新 |
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职业安全卫生 |
完善职业安全卫生管理(如职灾、职业病、作业环境安全、工安意外、健康检查、健康促进) |
秉持「关怀环境、尊重生命、爱护员工」之理念，建构良好工作环境 |
ISO 45001持续改善 |
1.无重大职安事故 |
5.3健康安全 |