人才培育

学习与发展

新普科技透过公司提供内、外部训练、工作轮调及出国研习等多元学习渠道，建立完善学习制度及提供丰沛资源，打造同仁永续竞争力。公司持续鉴别与培育关键人才，并持续强化课程多元丰富性，使同仁持续不间断学习，期待公司与员工能够一起成长，共创双赢的经营理念。公司针对不同阶段的员工提供不同的训练，规划的训练体系蓝图如下：

训练体系主要内容包含：

• 新人训练：教育训练管理单位及任用单位须于新进人员到职一 个月内安排不同的新人训练课程。内容有公司简介、规章福利制度、质量认知、环境安全卫生、工作操作说明等共同课程； 以协助新进员工快速了解公司，并融入组织文化。
• 专业职能：由各部门针对不同功能职责人员，规划办理不同的专业职能课程，以促进各职类专业能力提升。
• 管理职能：依组织经营策略及管理目标展开，针对公司管理阶层举办提升管理职能所需之教育训练课程，以强化各阶层主管之观念及能力。
• 质量管理：依据质量系统需求由各部门规划于公司内部开班。
• 安全卫生训练：依据安全卫生相关法令办理之课程，按【 环安卫教育训练管理程序 】办理。

员工透过教育训练，增长其专业知识与职能，并将其运用于工作中，达到适才适用。除了人资训练外，另有质量系统、安全卫生等体系，针对不同业务功能人员所需的知识技能开办年度课程，以确保各项作业安全、产品设计生产质量稳定或重要政策推展。2024 年教育训练统计如下表：
 

2025 年新普台湾受训员工总人次统计：共计1674人次，总训练时数共计4067小时，平均训练时数10.2小时
 

2025满意度调查

1. 2025年調查4次，整體覺得滿意及非常滿意者>60%，針對員工回饋的意見包含餐點美味健康、菜色豐富與多元性、環境衛生清潔、服務等反映給團膳業進行下一季供餐的改善。

2. 2025年为提升人力资源素质与发展优势，每年皆制定公司年度教育训练计划，办理了中阶主管管理训、敏捷问题分析与解决实务工作坊，针对课程内容、讲师胜任程度、教育训练对解决工作问题、对自我职涯发展的帮助程度等面向对上课学员做了满意度调查，总平均分数分别为4.82分、4.19分。